Control de Proyectos de Ingeniería y Construcción - La Gerencia del Valor Ganado

*** Curso Fuera de Catalogo ***

Contenido Programático:

• Los Proyectos de Ingeniería y Construcción: Definición de Proyecto. Ciclo de vida de los proyectos de Ingeniería y Construcción. Estructura Analítica del Trabajo (EAT o WBS) Estructura Analítica de la Organización (EAO u OBS). Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR o RAM). Paquetes de Trabajo.
• Planificación y Programación de Proyectos: Definición de actividades. Determinación de los recursos requeridos. Lógica o secuencia de ejecución. Duración de las actividades. Herramientas para la planificación y programación de los proyectos: Diagramas de Barras (Gantt) y Diagramas de Redes (CPM, PDM). La red lógica del proyecto. Cómputo de la red lógica: Fechas tempranas de inicio y terminación. Fechas tardías de inicio y terminación. Camino crítico. Holguras total y libre.
• Asignación de Recursos y Línea de Base del Proyecto: La asignación de los recursos requeridos por las actividades. El histograma de recursos. La curva de inversión acumulada de recursos o Línea de Base del proyecto.
• Medición del Avance del Proyecto: Ponderación de las actividades para la medición del avance global. Criterios de medición de avance de actividades. Avance del proyecto a una fecha dada.
• Control del Proyecto: Método del Valor Ganado: Control del tiempo o de la ejecución física. Control de los costos del proyecto. Control integrado de tiempo y costo: el Valor Ganado. Variación de Ejecución. Índice de Desempeño de la Ejecución. Variación de Costo. Índice de Desempeño del Costo. Pronósticos a la Terminación.
• La Programación Ganada o Duración Ganada: Validez en el tiempo de las métricas derivadas de la metodología del Valor Ganado. La Programación o Duración Ganada. Variación de Programación o de Duración. Índice de Desempeño de la Programación. Pronóstico de la Fecha de Terminación.

Duración: Veinticuatro (24) horas