Francisco Manrique

Resumen:

  • Experiencia en las áreas de Gerencia y Control de Proyectos y Obras de Ingeniería: Multiproyectos Civiles, Electromecánicos, Petroleros e Industriales, (I.P.C.). Gerencia de Proyectos Sociales. Ingeniero Consultor. Organización y Dirección de Equipos de trabajo en procesos de Calidad Total y Reingeniería. Dirección y Desarrollo de Unidades Organizativas y Programas Gerenciales. Organización y Coordinación de Grupos de Trabajo en las Gestiones de Gerencia, Programación y Control de Proyectos. Coordinación de Administración y Control de Contratos. Actividad Docente en las áreas de Gerencia, Calidad Total, Control de Proyectos y Gestión de Procura.

Títulos Obtenidos:

  • 1980 Master Science – Engineering Management (University of Oklahoma U.S.A.)

  • 1977 Ingeniero Civil - Universidad Central de Venezuela

Idiomas

  • Español - Inglés

Otros Estudios:

  • Inglés; Desarrollo Gerencial; Técnicas de Importación, Formación de Equipos de Trabajo; Herramientas, Técnicas y Metodología de Calidad Total; Gerencia de Proyectos y Análisis de Reclamos; Bienes Raíces; Finanzas para Ejecutivos no Financieros; Gerencia de la Imagen Corporativa; ISO 9000, Políticas y Objetivos de Calidad ... entre otros.

Experiencia Docente:

  • 1982... Profesor - Instructor en los Centros de Ingenieros a nivel nacional y en diversas Empresas e Instituciones privadas y gubernamentales (Control de Proyectos y Obras de Ingeniería, Gerencia Proyectos, Calidad Total y Herramientas Decisorias e Indicadores de Proyectos)

  • 1992. Profesor de Post- Grado (CENDECO) de la Universidad Metropolitana (Planificación y Control, Gerencia de la Procura, Taller de Calidad)

  • Autor Texto - Guía: Control de Proyectos y Obras de Ingeniería, Gerencia de Proyectos, Calidad Total en la Gerencia de Proyectos y Herramientas Decisorias e Indicadores de Proyectos.

Experiencia Laboral:

  • (37 años) 05/08 – Actual: CORPOELEC:

    • Asesor en Gerencia y Control de Proyectos.

    • Coordinador Corporativo de Seguimiento y Control de los Proyectos Estructurantes del Sector Eléctrico. Gerente Nacional (E) de Seguimiento de Proyectos de Inversión.

    • Instructor en las áreas de Gerencia de Proyectos.

  • 05/07 - 03/08: Grupo de Empresas SGH – Operadora de Servicios Médicos (OSM):

    • Asesor Junta Directiva. Asistencia a la Junta Directiva en materia de Gerencia y Control de Proyectos en la construcción edificaciones hospitalarias, residenciales e industriales.

  • 07/05 - 02-07: CVG - EDELCA - Asesor en Gerencia y Control de Proyectos:

    • Dirección Proyectos de Transmisión – Gerencia de Control de Proyectos: Instructor & Talleres, Procesos, Procedimientos, Instructivos e Informes de Gestión.

  • 10/02 - Actual: Asesor e Instructor en el área de Gerencia de Ingeniería – Talleres:

    • Gerencia de Proyectos, Control de Proyectos, Calidad Total en la Gerencia de Proyectos, Herramientas e Indicadores de Gestión.

  • 05/04 – 02/05: Ministerio de Educación Superior (MES.) – Misión Sucre:

    • Contrato de Gerencia del Proyecto de Construcción Aldeas Universitaria (Conformación de Equipo de Trabajo, Alcance del Proyecto, Formulación del Presupuesto, Documentos de Ingeniería y Arquitectura, Evaluación de Terrenos, Replanteo Provisional de la Obra, Implantación de la Obra y Logística de Coordinación e Inspección.

  • 03/99 - 09/02: Ministerio de Educación, Cultura y Deportes (MECD):

    • Coordinador Nacional del Programa de Reorganización y Descentralización (PRYDME) del Ministerio de Educación, Cultura y Deportes según convenio de financiamiento del Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo (B.M. y BID.) Presidente de la Comisión de Seguimiento del Plan de Sobremarcha del MECD. Evaluación, Diagnóstico e Implantación de la Metodología ha utilizar en el desarrollo del Proceso de Descentralización, Desconcentración e Integración de la Gestión Educativa. Formulación y Desarrollo de los Estudios de Personal y de Bienes Muebles e Inmueble de los Planteles de Sector Educativo a Nivel Nacional. Diagnóstico, Desarrollo e Implantación de la Estructura Organizativa del MECD (Estructura Organizativa, Reglamento Interno, Reglamento Orgánico y Estructura de Cargos).

    • Diseño e implantación del Procedimiento de Control de Gestión del Plan de Sobre Marcha del MECD. Representante del Ministro de Educación, ante la Comisión Nacional de Descentralización del Ministerio de Relaciones Interiores y Justicia, la Vicepresidencia de la República y las Gobernaciones. Presentación periódica de cuentas al Ministro sobre el Avance del Programa.

    • Presidente de FEDE y FUNDAESCOLAR.: Rehabilitación de 1500 planteles.

  • 10/97 – 02/99: VEPICA:

    • Gerente de Planificación y Control de la Vicepresidencia de Planificación y Control de la Empresa. Gestiones de Coordinación Departamental. Elaboración y Presentación de Informes de Consolidación sobre el Estado de Ejecución de los Proyectos de la Empresa. Talleres de Inducción, Divulgación e Incorporación de mejoras y aseguramiento de Calidad en Control de Proyectos. Interacción administrativa y funcional con las oficinas regionales. Talleres internos de aseguramiento de la función Departamental. Coordinación Arranque Planif. & Control Cerro Negro Upgrader Project. Apoyo en la elaboración de Ofertas: Tableros Andinos, Sincor, Revamp Refinería Isla, entre otros.

  • 04/96 – 10/97: INGENIERO CONSULTOR:

    • Programación de Proyecto Ferrocarrilero Caracas - Valles del Tuy; Diagnóstico y Recomendaciones en el Proceso de Comercialización de Hidrocapital; Talleres de Gerencia Integral M.T.C., FONDUR, VENCEMOS - Pto. La Cruz, C.V.G. – BAUXILUM, M&M Training SOLDlTECA - INELECTRA, ASINCRO, SEGEMA, DEPROEX, TECNOCONSULT, CANTV.

  • 01/92 - 03/96: ELECTRICIDAD DE CARACAS:

    • Gerente del Departamento de Control de Proyectos; Creación e Implantación del mismo: Estructura Organizativa, Funciones, Procedimiento, etc. Desarrollo e implementación del Sistema Integrado de Control de Proyectos. Formulación, Programación y Seguimiento de los Proyectos del Sistema Eléctrico. Coordinación de la Gestión y Trámite de Permisos, Bienechurías, Servidumbres. Participación Corporativa en los Programas de Calidad Total y Reingeniería de Procesos de la Empresa.

  • 06/86 – 12/91: C.V.G. BAUXIVEN:

    • Gerente del Departamento de Planificación y Control del Proyecto Industrial de Bauxiven; Gerente (E) del Proyecto Industrial. Estructuración y Desarrollo de la Gerencia de Planificación y Control: Organización, Funciones, Perfiles de Cargo y Flujograma. Sistema Integral de Control: Normas, Procedimientos e Implantación. Interacción entre los entes Directivos de la Empresa y entes Financieros del Proyecto (C.V.G., F.I.V., B.I.D. y Eximbank). Gerencia, Planificación y Seguimiento del proyecto en su contexto integral: Sistema de Manejo de Mineral, Estación de Trituración, Apiladores, Recuperadores y Patios, Puerto, Correa Transportadora, 300 Viviendas, Ferrocarril, Centro Educativo y Clínica. (Proyecto de aproximadamente 500 Mm de dólares). Interacción con la firma Alesa Alusuisse Engineers de Venezuela. Participación en el comité de Licitaciones y Contrataciones y en el Comité Ejecutivo de la Empresa.

  • 06/84 - 06/86: CORPOVEN – PDVSA:

    • Convenio de Asociación CORPOVEN - MARSHALL Y ASOC. Ingeniero Asesor en Programación y Control de Proyectos en la Gerencia de Control de Proyectos de CORPOVEN, Edif. Sede Caracas. Equipo de Trabajo en el Desarrollo de Procedimientos, Metodología y Sistemas de Programación en la Gestión de Control de Proyectos. Programación, seguimiento y presentación de informes de los proyectos (Ingeniería, Procura y Construcción) de la Gerencia General de Ingeniería y Proyectos: Planta Lama - Lago de Maracaibo, Proyecto Gas Ducto de Apure, Proyecto de Nurgas, Planta El Guamache, Proyecto Cinco Gas IV, entre otros.

  • 04/83 - 05/84: OSWALDO MARTÍNEZ Y ASOC.:

    • Ingeniero Coordinador en Planificación y Control del Complejo ISLA BELLA, Edo. Nueva Esparta: Programación, Control y Cuadros de Cierre.

  • 03/81 - 04/83: G.P.I., C.A. - METRO DE CARACAS:

    • Coordinador de Planificación y Control del Proyecto de Ingeniería de las Estaciones Silencio, Capuchinos y Bellas Artes y las Estructuras de Ventilación respectivas. Programación del Proyecto: Plan Maestro y Plan de Ejecución. (Avance Físico, Relaciones de Fechas, Evaluación de Documentos, Registro y Análisis de Horas Hombre, Presentación de Informes).

  • 02/78 – 06/78: VENEZOLANA DE INSPECCIONES – VEINCA:

    • Inspector de Obras de la construcción de los muros y paredes portantes de la estación de Bellas Artes – METRO DE CARACAS.

  • 08/77 – 01/78: INGENIERIA MUNICIPAL DE VALENCIA:

    • Ingeniero revisor de estructuras.

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